Die Baustelle der Zukunft ist papierlos, doch der Weg dorthin erfordert mehr als nur digitale Tools – er braucht System. Nils Graeff (auk Ingenieure) zeigt anhand seiner Erfahrung aus Großprojekten, wie dem „Vorklinikum Regensburg“, wie moderne Bauüberwachung in den Leistungsphasen 8 und 9 gelingt.

In diesem praxisnahen Vortrag geht es nicht um isolierte Software-Funktionen, sondern um einen durchgängigen digitalen Workflow für die Bauüberwachung. Erfahren Sie, wie das Zusammenspiel aus iPad, OneDrive, Power Automate und Capmo Informationen besser verknüpft, doppelte Arbeit  vermeidet und Abläufe im Baustellenalltag effizienter macht. Außerdem beschäftigt er sich mit der Frage, wie KI diese Prozesse heute und in Zukunft unterstützt.

Prof. Dr. Heiko Fuchs liefert Ihnen in diesem Workshop das Fundament zum Thema Haftung am Bau – und zeigt direkt im Anschluss den Weg aus der Sackgasse. Erfahren Sie, warum wir Energie nicht in juristische Grabenkämpfe, sondern in kooperative Strategien investieren sollten. Ein Plädoyer für eine neue Fehlerkultur, alternative Vertragsmodelle und ein entspannteres Miteinander am Bau.

Am Beispiel der Plattform "DiPlanung" zeigt diese Breakoutsession, wie der Staat bei der Digitalisierung der Bauwirtschaft in schnellen Schritten voran geht und öffentliche Planverfahren digital, strukturiert und anschlussfähig werden. Vertreter aus Bund, Land und Kommune bringen ihre Perspektiven auf Strategie, Umsetzung und Praxis ein. Im Fokus steht, wie durch Standards, Zusammenarbeit und digitale Prozesse ein tragfähiges Fundament und digitales Ökosystem für die Zukunft öffentlicher Planung entsteht – mit Relevanz weit über die Verwaltung hinaus.

Lieferketten im Bauwesen sind oft komplex, intransparent und anfällig für Verzögerungen. In diesem Vortrag zeigt Julian Blum von VESTIGAS, wie die nächste Generation digitaler Lösungen für mehr Transparenz, bessere Steuerung und effizientere Abläufe entlang der gesamten Lieferkette sorgt. Erfahren Sie, wie Materialflüsse, Prozesse und Beteiligte intelligenter vernetzt werden, um Risiken frühzeitig zu erkennen, Engpässe zu vermeiden und Bauprojekte zuverlässiger umzusetzen.

Die Bauindustrie steht vor einer Zäsur. Während die demographische Entwicklung und fragmentierte Strukturen das traditionelle Bauen unter Druck setzen, erzwingt der Markt ein radikales Umdenken. Das bisherige Geschäftsmodell „Bau“ hat ausgedient – die Zukunft gehört integrierten, datengetriebenen Ansätzen.

Harald Professner von der Rhomberg Gruppe zeigt in diesem Vortrag, wie die proaktive Transformation gelingt. Im Fokus steht der Wechsel von der Kleinteiligkeit hin zu Industrialisierung, DfMA (Design for Manufacturing and Assembly) und dem skalierten Einsatz von KI.

Wie gelingt Digitalisierung im mittelständischen Ingenieurbüro – nicht auf dem Papier, sondern in der täglichen Praxis? Maximilian Brunner, Prokurist der Projekt-HLS GmbH, gibt in diesem Praxisvortrag einen ehrlichen Einblick in die digitale Transformation des Unternehmens.

Im Mittelpunkt steht der digitale Informationskreislauf: Wie gelangen Planungsdaten zuverlässig auf die Baustelle – und wie fließen Rückmeldungen aus der Ausführung zurück ins Büro?Brunner zeigt, wie Projekt-HLS seine digitale Infrastruktur aufgebaut hat, welche Tools und Prozesse dabei eine Rolle spielen und wie das Team mit Lösungen wie Capmo die Verbindung zwischen Baustelle und Büro in der Praxis umsetzt. Ein Vortrag für alle, die Digitalisierung nicht nur denken, sondern auch machen wollen.

Bereichs- und Niederlassungsleitungen in der Baubranche stehen vor einer besonderen Herausforderung: Von oben kommen Kennzahlen und strategische Erwartungen, von unten operative Probleme vom Tagesgeschäft auf der Baustelle. Wer in dieser Sandwich-Rolle führt, muss beide Welten verstehen – und trotzdem die richtige Flughöhe halten.

Sebastian Mall teilt in diesem Vortrag seine Erfahrungen aus dem Weg vom Bauleiter zur Niederlassungsleitung: Wie verändert sich die eigene Rolle, wenn man vom Operativen ins Management wechselt? Wie trifft man Entscheidungen, wenn man gleichzeitig Mehrarbeit, Risiken und Erwartungen von zwei Seiten managen muss? Ein praxisnaher Einblick in eine Führungsrolle, die selten so offen diskutiert wird.

Am Beispiel der Plattform "DiPlanung" zeigt diese Breakoutsession, wie der Staat bei der Digitalisierung der Bauwirtschaft in schnellen Schritten voran geht und öffentliche Planverfahren digital, strukturiert und anschlussfähig werden. Vertreter aus Bund, Land und Kommune bringen ihre Perspektiven auf Strategie, Umsetzung und Praxis ein. Im Fokus steht, wie durch Standards, Zusammenarbeit und digitale Prozesse ein tragfähiges Fundament und digitales Ökosystem für die Zukunft öffentlicher Planung entsteht – mit Relevanz weit über die Verwaltung hinaus.

Ein Realitätscheck über Renditechancen und notwendige Kompetenzen für das Bauen im Bestand.

Der Neubau stagniert, der Bestand boomt – doch wer hier bestehen will, muss die Komplexität gekonnt beherrschen. Denn jede Wand birgt Überraschungen, und jede Entscheidung beeinflusst die Marge.

In dieser Breakout-Panel Diskussion diskutieren wir mit Experten den Wachstumsmarkt Bestandstransformation und Implikationen für Geschäftsführung sowie Bauleitung: Wird das Bauen im Bestand für Unternehmen 2026 alternativlos? Wie transformiert man Bestandsimmobilien wirtschaftlich und skalierbar? Welche Kompetenzen sind in der Bau- und Projektleitung gefragt? Und welche Rolle spielen digitale Lösungen dabei?

In diesem Impulsvortrag spricht Dr. Nicole Steinmetz, Geschäftsführerin der ALHO Holding GmbH, darüber wieso Modular Bauweise die Antwort auf die Forderung nach schnellerem und nachhaltigerem Wohnraum ist und welche Rolle Digitalisierung im Modulbau spielt.

Clemens Lindner, Architectural Designer und AI Researcher bei Zaha Hadid Architects in London, gibt Einblick in die Praxis eines der innovativsten Architekturbüros der Welt. Im Mittelpunkt seines Vortrags steht die Frage, wie generative KI nicht als Ersatz, sondern als kreativer Partner im Entwurfsprozess eingesetzt werden kann – von der Entwicklung maßgeschneiderter Modelle bis zur Systematisierung KI-gestützter Workflows.
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Als Initiator und Leiter des AI Round Table bei ZHA treibt Lindner den interdisziplinären Austausch über digitale Entwurfsstrategien aktiv voran. Er zeigt, wo KI heute realen Mehrwert in der Planung schafft – und wo die Grenzen liegen.

In seinem Vortrag zeigt Marco Trippler, Geschäftsführer und Gründer von koppla, wie eine kollaborative Terminplanung als „Single Source of Truth“ starre Bauzeitenpläne ablöst. Durch die digitale Verknüpfung von Baustelle und Büro in Echtzeit werden Lean-Prinzipien wie das Last Planner System oder die Taktsteuerung ohne hohen Schulungsaufwand direkt anwendbar. Teilnehmer erfahren, wie sie Störungen frühzeitig identifizieren, Leerzeiten reduzieren und Projekte durch nutzerzentrierte Software schneller und effizienter abschließen.

Die vollständige Digitalisierung der Bauabwicklung ist kein abgeschlossenes Projekt, sondern ein kontinuierlicher Veränderungsprozess. Niko Stubl und Arnulf Christa, Geschäftsführer der Nürnberger Baugruppe, geben einen Einblick in die Transformationsreise des Unternehmens – von der Überwindung operativer Hürden über die Integration digitaler Standards bis zur Identifizierung von KI-Potenziale. Der Vortrag zeigt praxisnah, wie ein traditionsreiches Unternehmen die Brücke zwischen gewachsener Realität und technologischem Zielbild schlägt.

Viele sprechen über KI, wenige können sie erklären. In diesem Workshop blicken Sie  gemeinsam mit KI-Experten Sebastian Schlecht hinter die Schlagworte und bauen ein echtes, technisches Verständnis auf: Was ist Künstliche Intelligenz, wie funktioniert sie, und was kann ein KI-Agent im Unterschied zu klassischen Automatisierungen leisten?
Anschließend übertragen Sie gemeinsam dieses Wissen auf die Baubranche: Wo entstehen heute realistische Vorteile im Projektalltag – und was sind Grenzen, Risiken und falsche Erwartungen? Zum Abschluss zeigt Sebastian Schlecht, welche Voraussetzungen es braucht, um KI sinnvoll und nachhaltig zu nutzen.

Die Effizienz in der Bauwirtschaft stagniert seit Jahrzehnten. Wir haben nichts aus den Krisen gelernt, wenn wir Software weiter nur als Werkzeug zur Zeitersparnis begreifen.  Andreas Rieger, Geschäftsführer von Art-Invest Real Estate Management, teilt in diesem Impulsvortrag seine Erfahrung aus der Doppelperspektive als Bauherr und ehemaliger GU-Geschäftsführer: In einer Branche, die von Unwägbarkeiten geprägt ist, ist die reine Zeitersparnis gut – doch sie rettet kein Projekt, wenn Risiko unentdeckt bleibt. Denn während viele Akteure noch reaktiv auf Nachträge der Nachunternehmer warten, ermöglicht der gezielte Software-Einsatz den Übergang zu einer proaktiven Steuerung. Ein Plädoyer für ein neues Rollenverständnis: Wer Komplexität beherrscht, sichert nicht nur das wirtschaftliche Ergebnis, sondern verbessert nachhaltig das gegenseitige Vertrauen aller am Projekt beteiligten.

Wie lassen sich Ausschreibungs- und Vergabeprozesse mit KI effizienter gestalten? In diesem Vortrag zeigt Christoph Berner von Cosuno, wie digitale und KI-gestützte Lösungen dabei helfen, Leistungsverzeichnisse schneller zu erstellen, passende Nachunternehmer gezielter zu finden und Vergabeentscheidungen fundierter zu treffen. Erfahren Sie, wie Sie manuelle Aufwände reduzieren, Prozesse beschleunigen und gleichzeitig mehr Transparenz und Präzision in der Vergabe schaffen.

Jedes Bauprojekt erzeugt wertvolle Erfahrungen: Was hat funktioniert, wo entstanden Reibungsverluste, welche Entscheidungen haben Zeit, Qualität oder Kosten positiv beeinflusst? Die Herausforderung ist selten, dass dieses Wissen nicht existiert. Die eigentliche Herausforderung ist, es systematisch aus Projekten herauszuholen, frühzeitig nutzbar zu machen und in kommende Projekte zurückzuführen.

Matthias Dalchow gibt einen Einblick, wie Implenia genau das angeht: entlang der Projektphasen, mit klaren Strukturen und mit einem Fokus darauf, woran sich kontinuierliches Lernen im Projekterfolg tatsächlich messen lässt. Im Vortrag zeigt er, welche Erkenntnisse sich aus laufenden und abgeschlossenen Projekten gewinnen lassen, wie diese in der Organisation verankert werden und warum das in projektgetriebenen Strukturen oft so schwer ist.

Außerdem geht es darum, welche Rolle Führungskräfte, Projektteams und Technologie dabei spielen, Wissen nicht nur zu dokumentieren, sondern im Alltag wirksam zu machen. So entsteht aus einzelnen Projekterfolgen ein wiederholbares System, das Leistung planbarer macht und Verbesserung messbar in die Organisation trägt.